Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Коэффициент совместительства физических лиц и штатных единиц как считать

Коэффициент совместительства физических лиц и штатных единиц как считать

12 принципов расчета численности от HR-ПРАКТИКА

23 июня- не самая сложная задача в практике управления персоналом. Конечно, для того, чтобы хорошо разбираться в теме, полезно почитать литературу по экономике и нормированию труда, но если у вас нет на это времени, вы справитесь с это задачей самостоятельно, руководствуясь несколькими принципами, взятыми из практики нормирования труда, о которых я сейчас расскажу. Чтобы не пугать вас формулами, проиллюстрирую применение принципов наглядными примерами.Работа архитектора и художника, дизайнера и программиста, бухгалтера и инженера, токаря и электрика, грузчика и кладовщика измеряется количеством затраченных на ее выполнение рабочих часов или минут. Для определения трудозатрат необходимо подсчитать количество выполняемых в ходе работы однотипных операций и умножить их на усредненное количество времени на выполнение одной операции — норму времени.

Процедуру повторить для всех операций, которые будет выполнять работник.Пример: рабочий должен изготовить 100 изделий типа А и 200 изделий типа B. Норма времени на изготовление изделия А — 0,5 часа, норма времени на изготовление изделия типа B — 1 час. Трудозатраты на изготовление партии изделий А и В рассчитываются следующим образом: 100*0,5+200*1=250 часов.

Работники выполняют работу с разной скоростью — кто-то быстрее, кто-то медленнее.

Устанавливать норму по лучшему или по худшему работнику некорректно. Оптимальным является определение нормы по «среднеуспешному» сотруднику. При этом неважно, какая норма фигурирует в ваших расчетах — норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности или нормированное задание.

Универсальная формула для расчета численности работников выглядит следующим образом — трудозатраты на определенный объем работы/фонд рабочего времени за период, в течение которого эта работа должна быть выполнена.Пример.

Трудозатраты составляют 250 часов, нам нужно рассчитать, сколько работников выполнят ее за неделю при условии, что фонд рабочего времени каждого из них составляет 40 часов/в неделю. Расчет будет выглядеть так — 250/40=6,25. Если мы хотим выполнить указанный объем работы за неделю, нам потребуется 6,25 штатных единиц.Это просто — рассчитываем количество рабочих часов, которое должно быть отработано и делим его на фонд рабочего времени за период.Пример.

Если нужно рассчитать количество охранников, работающих круглосуточно 365 дней в году, то количество часов, которые должны быть отработаны, рассчитываем по формуле 365*24 =8760 часов. Для расчета численности используем количество рабочих часов при 40-часовой рабочей неделе за год (1970), взятое из производственного календаря. Расчет численности будет выглядеть следующим образом — 8760/1970=4,4 штатных единиц.

Рабочее время включает в себя несколько видов рабочего времени — подготовительно-заключительное, время обслуживания рабочего места и оперативное время, а также перерывы, которые входят в рабочее время — перерывы на отдых и личные надобности и технологические перерывы. Из этого следует, что, рассчитывая объем работы, который работник может выполнить в рабочее время, нужно учитывать неоднородность рабочего времени. Рабочее время тратится и на подготовку рабочего места и получение задания, и на выполнение случайной и непроизводительной работы — исправление ошибок, сбор недостающей информации и на предусмотренные режимом работы перерывы.

Соответственно, рассчитывать численность персонала нужно с учетом того, каким фондом рабочего времени располагает работник, за вычетом всех плановых и неплановых потерь.Пример. По вашим расчетам один оператор колл-центра, работающий 8 часов в день, может принять 200 звонков в день. Но при анализе рабочего времени оказалось, что прием звонков (оперативное время) занимает у него лишь 50% рабочего времени — остальное время занимает подготовительно-заключительное время, обслуживание рабочего места и перерывы.

В этом случае для приема 200 звонков вам потребуется не одна, а две штатные единицы.Пример. Если вы решите нанять 12 водителей на 12 автобусов, рассчитывая, что все 12 автобусов будут на линии, это будет ошибкой. Одна машина всегда будет простаивать, потому что на работе в лучшем случае одновременно будут находиться одиннадцать водителей — право на ежегодный отпуск никто не отменял.
Одна машина всегда будет простаивать, потому что на работе в лучшем случае одновременно будут находиться одиннадцать водителей — право на ежегодный отпуск никто не отменял.

Для корректного расчета численности имеет смысл применить «коэффициент невыходов», равный 1,12.

12*1,12=13,4 штатных единиц. Вывод — в штате должно быть как минимум 13 водителей.Использованный в примере коэффициент невыходов мы рассчитали, учитывая, что 28 дней отпуска в год на одного сотрудника — это 1/12 (0,08) от годового фонда рабочего времени, кроме отпуска учли потери из-за временной нетрудоспособности, которые заложили в количестве 2 недель в год — это 1/24 (0,04) годового фонда рабочего времени.

По статистике коэффициент невыходов работников вашей компании может оказаться больше или меньше 1,12, или вы можете вообще не использовать его для расчета, если отсутствие вашего сотрудника на работе в период отпуска, болезни или по другим причинам некритично. Математическая зависимость численности от производительности труда проста — чем выше производительность труда, тем меньше требуется работников на выполнение определенного объема работы, и наоборот — чем ниже производительность труда, тем больше работников придется нанять.

Пример. Для выполнения определенного объема работы вам необходимо 10 работников.

Но вы уверены, что производительность их труда превысит плановую на 115%. В этом случае необходимую численность вы рассчитаете следующим образом: 10/1,15=8,7 штатных единиц. Под загруженностью можно понимать отношение объема работы, выполняемого работником, к фонду рабочего времени.

Эта же цифра отражает количество штатных единиц на выполнение определенного объема работы.Пример.

Выполнение производственного задания занимает у рабочего 156 часов в месяц при фонде рабочего времени 168 часов в месяц.

Его загруженность составляет 156/168=93%Работы может быть больше или меньше, добиться равномерной 100%-ной загруженности добиться удается не всегда. Логично предположить, что при колебаниях загруженности в диапазоне 85-115% среднемесячная загруженность должна составить 100%.

Следуя этой логике, говорить о введении дополнительной штатной единицы можно, если загруженность превышает 115%. Если объем работы отличается ввиду сезонности, по сменам (ночная-дневная) или даже по дням недели (пятница — затишье, понедельник — аврал) это должно быть обязательно учтено в расчете. Если это не учитывать работники либо будут перегружены, либо буду простаиватьЕсли вам нужно рассчитать численность подразделения, в котором трудится несколько сотен работников, возможно, имеет смысл тратить время на разработку норм, используя такие трудоемкие методы нормирования труда, как хронометраж и фотографию рабочего дня.

Но это длительная и сложная работа, которая займет несколько месяцев без гарантии того, что ее результат окупится после внедрения норм.

Зачастую для того, чтобы обосновать численность подразделения, достаточно представить расчет, в котором будут использоваться нормы, полученные суммарными методами нормирования, в частности, методом экспертной оценки. Потери рабочего времени могу возникать из-за нарушений трудовой дисциплины — опозданий и ранних уходов с работы, неслужебных разговоров, недостатков в организации работы и т.

д. Для корректного расчета численности эти потери должны быть исключены из фонда рабочего времени.Формула для расчета нормы методом экспертной оценки выглядит следующим образом — H=(3*Тmin + 2Тmax)/5, где Тmin, и Тmax — минимальное и максимальное значение нормы по мнению эксперта или группы экспертов.

Полученное значение будет точнее, чем среднее арифметическое.

При этом нужно учитывать, что разница между минимальным и максимальным значением не должна превышать 20%.Если вы освоили этот материал, такая задача, как расчет численности персонала, вам уже не страшна. Вы легко научитесь рассчитывать численность персонала калькулятором от HR-ПРАКТИКА, прочитать о котором вы можете в О том, как устроен Калькулятор для расчета численности от HR-ПРАКТИКА последней версии 2.0., читайте .

Вы легко научитесь рассчитывать численность персонала калькулятором от HR-ПРАКТИКА, прочитать о котором вы можете в О том, как устроен Калькулятор для расчета численности от HR-ПРАКТИКА последней версии 2.0., читайте . Все перечисленные выше инструменты работают на принципах, о которых я рассказал в этой статье.Всем удачного дня!Автор: Денис Карандашев

Процент совместительства как считать

Бесплатная консультация по телефону: Москва Горячая линия Содержание Работа персонала в большинстве медицинских учреждений построена по графику сменности, в соответствии с которым рабочий день врача может длиться всего несколько часов.

Такой режим предоставляет сотрудникам возможность одновременно трудиться в разных медицинских учреждениях, совмещая несколько рабочих мест.Однако в законодательстве предусмотрены некоторые ограничения на одновременную работу врачей в разных местах. Определяются они при помощи коэффициента совместительства, понятие и особенности расчета которого стоит рассмотреть более подробно.Данная статья рассказывает о типовых способах решения вопроса, но каждый случай уникальный.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, звоните по телефонам:

  1. Москва: +7(499)350-6630.
  2. Санкт-Петербург: +7(812)309-3667.

Или задайте вопрос юристу на сайте. Это быстро и бесплатно!Работе по совместительству, при которой сотрудник может трудиться на разных должностях внутри одной компании или за ее пределами, посвящена отдельная глава 44 ТК РФ.Также выделяются две формы совместительства:

  1. внутренняя — при которой сотрудник трудится на разных должностях, но внутри одного учреждения или предприятия;
  2. внешняя — трудовая деятельность работника осуществляется у различных работодателей.

Помимо Трудового кодекса, для некоторых категорий работников (в частности, медицинских) разработан ряд дополнительных документов, которые регулируют такую деятельность, а именно:

  1. Постановление Минтруда РФ от 30.06.2003 № 41 — в нем предусмотрены правила совместительства для врачей и педагогических работников.
  2. Постановление Правительства РФ от 12 ноября 2002 г.

    № 813 — определяет возможность для медиков работать по совместительству до 8 часов в день при рабочей неделе, которая длится 39 часов.

Также в этом документе указывается, какая деятельность медицинских работников не относится к совместительству:

  • Предоставление консультаций врачами высокой категории (например, профессорами или докторами наук). В этом случае также отсутствует регулярный характер работы, поскольку она может выполняться в разные периоды времени и с различной частотой.

    Деятельность такого рода относится скорее к категории гражданско-правовой, чем к трудовой.

  • Проведение технической, медицинской или бухгалтерской экспертизы. В этом случае работа носит разовый характер и направлена на конкретный результат, поэтому признаки совместительства отсутствуют.
  • Выполнение каких-либо обязанностей без трудоустройства на должность, предусмотренную в штате учреждения. Например, период дежурства врача, который не входит в его основное время, а относится к категории сверхурочной работы.

Также он помогает определить:

  1. действия, которые должен предпринять руководитель для нормализации ситуации (если это необходимо).
  2. наличие или отсутствие нехватки работников;
  3. уровень загруженности уже работающего персонала;

При помощи коэффициента можно рассчитать не только загруженность персонала всего учреждения, но и провести анализ по отдельным подразделениями или категориям работников.

При этом значения полученных показателей будут значительно отличаться.Результат, полученный в итоге, позволяет оценить кадровую составляющую предприятия.

Нормальным считается показатель, не превышающий 1,4. В этом случае уровень совместительства довольно высокий, но никаких экстренных мер по изменению ситуации руководству принимать не требуется.Если же значение полученного показателя превышает 1,5, то это говорит о неудовлетворительной обстановке.

В этом случае наблюдается сразу несколько отрицательных последствий:

  1. недостаточный уровень оплаты труда работников;
  2. возможное снижение качества работы.
  3. высокая загрузка персонала;

Тот, в свою очередь, должен принять меры по улучшению сложившейся ситуации.Работа врачей по совместительству имеет несколько отличительных характеристик, а именно:

  • Для медиков установлено максимальное время работы по совместительству. Оно не должно превышать половины нормы рабочего времени, установленного для одного дня, недели или месяца (в зависимости от того, как ведется учет).
  • Возможность работать в условиях как внешнего, так и внутреннего совместительства. Это означает, что в одной больнице один и тот же врач может выполнять сразу несколько должностных функций.

    При этом внутреннее совместительство является наиболее распространенным явлением.

  • Если врачи трудятся в условиях сокращенного рабочего времени, то им разрешается оформляться на работу по совместительству, но при определенных условиях.

    В частности, они не должны принимать участия в мероприятиях, на которые действуют ограничения санитарно-гигиенического характера.

Причем последнее требование распространяется на весь персонал больницы — как младший, так и средний и старший. Сотрудники должны работать в соответствии с требованиями законодательства вне зависимости от своего уровня квалификации.Причем многим из них разрешается даже работать на полную ставку.

Это вызвано несколькими причинами:

  1. низкий уровень финансирования бюджетной сферы, который приводит работодателей к необходимости экономить на новых сотрудниках;
  2. наличие у большинства врачей сразу нескольких квалификаций (чаще всего в смежных отраслях деятельности);
  3. острая нехватка медицинских работников, особенно с достаточным уровнем квалификации;
  4. отсутствие в законодательстве ограничений по количеству работ, на которых одновременно может трудиться один сотрудник.
  5. небольшой перечень работ, которые к совместительству не относятся;

Поэтому необходимость расчета коэффициента вызвана тем, что необходимо оценить, насколько укомплектован штат медицинского учреждения.

Если большая часть должностей занята именно совместителями, это говорит о том, что имеющийся персонал сильно перегружен работой.Такая перегрузка, в свою очередь, очень опасна, ведь врач зачастую несет ответственность не только за здоровье пациента, но и за его жизнь. Поэтому если после расчетов будет выявлена излишняя загруженность, руководителю и работникам отдела кадров необходимо будет ее перераспределить.Особенно это касается ситуаций с загрузкой квалифицированных специалистов или врачей, которые несут за пациентов наибольшую ответственность. Решением проблемы может стать передача части их обязанностей другому персоналу или прием на работу нескольких новых сотрудников.Для расчета коэффициента необходимо знать значение следующих показателей:

  1. Количество должностей, занятых в медицинском учреждении. Сюда входят все должности, обозначенные в штатном расписании, на которых в момент расчета трудятся работники. Обозначим этот показатель как А.
  2. Число фактически работающего персонала (то есть официально трудоустроенных физических лиц). Данный показатель будет обозначен как В.

Формула коэффициента (К) выглядит следующим образом: Можно провести расчеты на основании таких данных:Полученные результаты позволяют сделать вывод, что в целом степень укомплектованности штата больницы является удовлетворительной.

Однако сотрудники старшего медицинского персонала могут быть перегружены работой, поскольку полученный для них коэффициент превышает 1,5.
Поэтому руководителю необходимо пересмотреть нагрузку для этих работников или принять в штат нового сотрудника.Поэтому данный коэффициент может использоваться не только для внутренних расчетов компании, но и для оценки эффективности работы учреждения при различных проверках.

  1. Санкт-Петербург: +7(812)309-3667.
  2. Москва: +7(499)350-6630.

Или задайте вопрос юристу на сайте. Это быстро и бесплатно!Источник: http://zakonguru.com/trudovoe/trudoustrojstvo/sovmestitelstvo/koefficient-sovmestitelstva-vrachej-formula.htmlДобавлено в закладки: 0Расчет коэффициента совместительства является важным условием обеспечения правильного функционирования медицинского или образовательного учреждения.

Каждый руководитель, в штате которого работают совместители, обязан уметь высчитывать нехватку кадров, нагрузку на работников и правильно оплачивать труд персонала. Поэтому попробуем разобраться, как рассчитать коэффициент совместительства.Совместительство – это выполнение специалистом другой работы на регулярной основе.
Поэтому попробуем разобраться, как рассчитать коэффициент совместительства.Совместительство – это выполнение специалистом другой работы на регулярной основе. Обязательным условием является заключение трудового договора с работодателем и осуществление обязанностей работником в свободное время.

Если сотрудник устраивается по основному месту трудоустройства, совместительство считается внутренним, в иную организацию – внешним.Постановлением № 41 от 2003 года установлены категории работников, в отношении которых действуют особые правила совместительства.

Нормативный акт касается персонала, занятого в здравоохранении, педагогов и работников культурной сферы.Продолжительность времени исполнения трудовых обязанностей не может быть более половины месячной нормы.

А для врачей, фармацевтов и преподавателей, норма рабочей нагрузки которых составляет менее шестнадцати часов в неделю, – 16 часов. Не считается совместительством выполнение такой работы:

  1. предоставление консультаций;
  2. репетиторство;
  3. литературная и творческая деятельность;
  4. проведение экскурсий;
  5. деятельность без трудового договора за доплату.
  6. экспертная оценка;

При совместительстве работник имеет законные права, которые гарантируют достойную оплату труда, предоставление отпуска, получение дополнительных выплат.Коэффициент совместительства – числовой показатель, применяемый в учреждениях для определения соотношения занятых штатных должностей к количеству физических работников.Коэффициент внутреннего совместительства введен для определения количества ставок, занимаемых одним работником в одном учреждении.

Как известно, в сфере здравоохранения и образования часто наблюдается дефицит кадров. Расчет коэффициента совместительства является чрезвычайно важным, так как он показывает, насколько велика нехватка кадров в государственных учреждениях.

Формула расчета коэффициента помогает выяснить:

  1. правильно ли происходит набор сотрудников.
  2. нехватку специалистов разных уровней квалификации;
  3. насколько укомплектованы кадрами медицинская и образовательная сферы;
  4. уровень занятости персонала;

Расчет также позволяет определить, насколько правильно планируется деятельность по набору персонала, возможность и актуальность внутреннего совместительства. Как посчитать коэффициент совместительства?Для решения вышеуказанных задач необходим коэффициент совместительства. Формула расчета требует наличие данных:

  1. о количестве занятых должностей;
  2. о числе занятых на условиях трудового договора работников на конец отчетного периода.

По формуле можно рассчитывать, как нехватку общего количества работников, так и сотрудников определенной квалификации.Как определить коэффициент совместительства?

Формула выглядит таким образом: первый показатель нужно разделить на второй. В идеале результат должен быть приближен к единице, что редко встречается в медицинской сфере.Пример расчета может быть следующим. В больнице числится 25 врачей, 27 работников среднего медицинского персонала и 28 санитаров.

Фактически на работе присутствуют по 23 человека.

Путем подсчетов получатся следующие коэффициенты: для врачей – 1,08 (25/23), для среднего медперсонала – 1,17 (27/23) и для санитаров – 1,21 (28/23). Средний показатель по больнице получаем 1,15. Это хороший коэффициент, так как по принятым штатным нормативам критическим считается показатель выше 1,5.Каждый руководитель должен знать, как считать коэффициент.

Слишком высокий показатель ведет к негативным последствиям:

  1. ухудшается доступ к медицинской помощи, увеличиваются проблемы с образованием;
  2. снижается качество работы;
  3. повышается шанс причинения вреда здоровью совместителей вследствие высоких нагрузок.
  4. снижается эффективность обучения и медицины;

Снижение коэффициента совместительства особенно актуально для медицины.

В 2015 году по Чукотскому автономному округу анализ кадрового обеспечения здравоохранения показал коэффициент 1,7.

В 2016 году эта ситуация несколько улучшилась до показателя в 1,5.На территории Свердловской области ситуация критическая, по больницам коэффициент совместительства составляет 1,8. В Московской области – 1,55. Следует отметить и «старение» персонала.

Специалистов пенсионного возраста подавляющее большинство, его количество зачастую превышает половину штата. Многие сотрудники работают на полторы ставки. Встречаются случаи совместительства, когда сестринский персонал трудится на 1,75 ставки.Диаграмма иллюстрирует укомплектованность сестринского звена в одной из больниц Московской области.Для улучшения проиллюстрированной ситуации требуется уменьшение показателя совместительства.

Как было уже сказано, важным является не только набор дополнительного штата сотрудников, но и планирование медицинской деятельности. В Москве существенно снизить коэффициент удалось следующим способом.На 2011 год коэффициент составил 1,3, в следующие два года он практически не изменился, сейчас же ситуация улучшилась и показатель составляет 1,1.

Уменьшение было вызвано не набором дополнительного персонала, а уменьшением нужного количества работников. В 2013 году здравоохранение нуждалось в 78 тысячах специалистов, а в 2014 – в 72. Эта экономия средств и кадров произошла благодаря тщательному планированию руководства, созданию систем онлайн-регистрации и электронного управленческого контроля.Источник: https://biznes-prost.ru/pravilnyj-raschet-koefficienta-sovmestitelstva.htmlВозможность выполнения такой работы медперсоналом в каждом случае требует оценки этих санитарно-эпидемиологических требований на предмет совместимости и основной работы, и должности по совместительству.

Эта экономия средств и кадров произошла благодаря тщательному планированию руководства, созданию систем онлайн-регистрации и электронного управленческого контроля.Источник: https://biznes-prost.ru/pravilnyj-raschet-koefficienta-sovmestitelstva.htmlВозможность выполнения такой работы медперсоналом в каждом случае требует оценки этих санитарно-эпидемиологических требований на предмет совместимости и основной работы, и должности по совместительству.

Расчет коэффициента совместительства в здравоохранении Ничего сложного в расчете коэффициента совместительства нет, поскольку для этого берется число занятых должностей в клинике и делится на число врачей, которые физически присутствуют в клинике: = число занятых врачебных должностей (средних медработников) /Число физических лиц врачей (средних медработников) на конец отчетного периода Получаемый коэффициент показывает, насколько заполнены вакансии в медицинском учреждении, а также нужно ли главврачу предпринимать какие-либо меры по расширению штата.Законодательная база Действующим трудовым законодательством выделяется два вида совмещения, которые могут использоваться работниками:

  1. Внутреннее – предполагающее выполнение дополнительных обязанностей другой должности в рамках одного предприятия.
  2. Внешнее – осуществляемое путем подписания трудового договора с другим нанимателем в другом учреждении.

Основным нормативным актом, регулирующим вопросы, связанные с совместительством, является Трудовой кодекс РФ. Соответствующие положения содержаться в главе 44, а также ст.60.2 ТК РФ. В сфере осуществления трудовой деятельности медработников данный вопрос дополнительно регулируется Постановлением Правительства РФ №813 от 12.11.2002г.

Данный нормативный акт устанавливает для врачей возможность работать в рамках совместительства до 8-ми часов в сутки, при условии, что продолжительность трудовой недели составляет 39 часов. Сюда относится:

  1. расширение обслуживаемых зон,
  2. увеличение объемов выпуска продукции, оказания услуг, выполнения работ.
  3. наличие вакантных должностей,

Документальное оформление совмещения

  • Издается приказ об оформлении совмещения, где указываются основные условия: должность, период, размер платы.

Ознакомиться с указанными документами можно тут: Постановление Правительства РФ от 12 ноября 2002 г.

N 813 Постановление Минтруда РФ от 30.06.2003 N 41 Каждый человек, задействованный в сфере здравоохранения должен понимать, что существуют главные признаки работы по совместительству, к числу которых относят следующие:

  1. условия труда соответствуют тем, что у сотрудников, работающих на полную ставку.
  2. характер работы не временный, а постоянный;
  3. заключается второй трудовой договор;
  4. работа выполняется в то время, когда человек не задействован на основном месте занятости;

Положения по работе совместителей освещены в гл.

44 ТК РФ, согласно которой совместитель обладает всеми теми же правами и обязанностями, что и обычный работник, включая отгулы, больничные листы, отпуска за свой счет и так далее.Важно В реальных обстоятельствах в поликлинике трудятся 56 и 50 соответственно.

Воспользовавшись схемой расчета главный врач (заведующий), обнаружит показатель:

  1. Для младших сотрудников – 70 делится на 50 = 1,4.
  2. Для врачебного персонала – 60 делится на 56 = 1,07;

Данные цифры характеризуют состояние загруженности одного работника в поликлинике, то есть показывают в усредненном значении на скольких ставках трудится один работник.

1,4 – очень высокий показатель , 1,5 – максимальный, так как при таком результате очевидно, что подчиненные работают с перегрузкой, следовательно, руководству нужно производить корректировки занятости персонала. Иначе качество исполнения обязанностей медработниками будет значительно снижаться.Такая возможность предусмотрена п.1 Постановления Минтруда РФ №41.

Если основная часть вакансий в медучреждении занята именно совместителями – это показатель чрезмерной загруженности персонала. При выявлении данного факта в процессе расчета коэффициента совместительства, перед руководителем ставится задача перераспределения штата.Ограничение количества рабочих часов в сутки при совмещении, как внешнем, так и внутреннем, предусмотрено не только нормативно-правовыми актами, но санитарно-гигиеническими требованиями. Такие ограничения выдвигаются к ряду видов деятельности и мероприятий.

Так как их исчерпывающего перечня действующее законодательство не содержит, вопрос о возможности работы по совмещению на конкретной вакансии решается руководителем учреждения.ВниманиеПример: В областной клинике согласно должностной инструкции числится 58 врачей и 69 представителей младшего медицинского персонала, а по факту в клинике присутствует 44 врача и 52 медсестры.

По формуле расчета коэффициента совместительства главврач может увидеть, что показатель для врачей равняется 1,3 (58/44 = 1,3), а младшего персонала 1,1 (69/58=1,1). Значение этого коэффициента позволяет определить, на сколько ставок работает в среднем один медицинский работник.

При этом довольно высоким считается его значение, равное 1,4, а 1,5 — вообще предельно допустимым, поскольку такое положение дел свидетельствует о том, что персонал существенно перегружен.

И чем сильнее значение коэффициента отличается от 1,5 в большую сторону, тем ниже становится качество работы сотрудников в организации.При этом такие требования касаются не только младшего, но и среднего и старшего медицинского персонала, поэтому вне зависимости от уровня квалификации врача сотрудник должен быть оформлен в рамках действующей законодательной нормы.Врач имеет полное право работать по основному месту работы, занимая там же должность совместителя (внутреннее совместительство).

Принимая во внимание тот факт, что некоторые врачи имеют несколько квалификаций, они вполне могут работать таким образом, поскольку это вполне допускается нормами закона.

Когда врач работает одновременно в нескольких клиниках, это будет считаться внешним совместительством, которое для медицинских работников ограничено санитарно-гигиеническими требованиями.Принимая во внимание большое число совместителей, которыми обычно укомплектован штат медицинского учреждения, у руководителя нередко возникает необходимость в определении численного состава персонала.

Сегодня выведена специальная формула коэффициента совместительства врачей, которая позволяет определить:

  1. степень загруженности персонала работой;
  2. существует ли нехватка специалистов из разряда младших, средних или старших медицинских сотрудников;
  3. какие меры необходимо предпринять руководителю по набору персонала (нужно ли перераспределять соотношение постоянных работников и совместителей).

В каких случаях применяется? Чтобы ответить на вопрос, в каких случаях и как применяется расчет коэффициента для определения совместителей из числа врачей, следует сказать несколько слов об особенностях работы врачей по совместительству. Нужно понимать, что в обязанности врача не входит консультирование, однако он имеет на это право, причем здесь также отсутствует система соподчиненности субъектов отношений.

Такие отношения носят характер гражданско-правовых, поэтому к совместительству функция консультации не относится.

  1. Выполнение конкретных обязанностей, без занятия штатной должности в медицинском учреждении. Примером такой работы является дежурство, которое устанавливается помимо основного рабочего времени и согласно ст. 99 ТК относится к категории сверхурочных.

Если подробнее остановиться на работе, которую могут выполнять медицинские сотрудники без занятия штатной должности, то можно сделать уверенный вывод о том, что это совмещение.В остальном совместитель обладает такими же правами и гарантиями, как и прочие работники:

  1. отпуск совместителям положен в том же объеме и на тех же основаниях, что и основным работникам предприятия;
  2. увольнение совместителя происходит на общих основаниях либо в связи с окончанием срока действия трудового договора.
  3. трудовые отношения должны быть оформлены трудовым договором;
  4. заработная плата начисляется с учетом всех надбавок, коэффициентов и норм поощрения, установленных на предприятии, а также с учетом отработанных часов;

Кроме того, закон не ограничивает количество работ по совместительству.Источник: http://lcbg.ru/protsent-sovmestitelstva-kak-schitat/Закон разрешает врачам получать дополнительный заработок, благодаря совмещению нескольких работ. Но так как медсотрудники являются особым субъектом, для них установлены ограничения на количество совмещаемых работ.

Для определения их количества разработана специальная формула, которая позволяет быстро узнать, может ли врач устроиться на очередную работу или нет.Это особый правовой инструмент, позволяющий врачебному сотруднику высчитывать количество допустимых для совмещения работ.Понятие и условия применения коэффициента врачебного совместительства характеризуются следующим:Врач-сотрудник наделен особым статусом, ввиду чего он обременен особой ответственностью, так как от качества выполняемых ими функций зависит жизнь и здоровье человека.

Поэтому к совмещению нескольких работ именно медицинскими работниками законодатель относится очень внимательно, о чем свидетельствует установленный коэффициент. Регламентирован он был в 2003 году Министерством Труда в Постановлении № 41 для появления у работодателя возможности рассчитывать уровень загруженности подчиненных обязанностями по нескольким должностям.

Если не отслеживать данный уровень, работоспособность персонала через определенное время отразится на качестве его работы, а значит и на качестве медорганизации в целом. Чтобы определять рассматриваемый показатель, работодателю не требуется получение дополнительного обучения, формула расчета проста и понятна. Разъяснения требуют лишь конечные результаты, то есть о чем свидетельствует цифра 1, 1,5 и т.д.Особенности применения:

  1. Временные ограничения для совместителей-врачей: медицинский служащий не может превышать занятость на другом месте более чем на 0,5 времени по основному месту труда.
  2. Эта деятельность должна быть подтверждена соответствующим трудовым договором;
  3. Работа по совместительству должна являться постоянной;
  4. Совмещаемую деятельность разрешено осуществлять лишь во время, свободное от основной;
  5. Все необходимые условия для выполнения трудовых обязанностей должны соответствовать нормальным условиям для лиц, работающих полный рабочий день;
  6. Сотрудник медучреждение не вправе совмещать свою работу с другой, если он ограничен санитарно-гигиеническими требованиями организации;
  7. Совмещение допустимо и в пределах одной организации (внутреннее);

Чтобы определить коэффициент совместительства врачей, необходимо число занятых должностей в медучреждении разделить на число фактически трудящегося медперсонала по этим должностям.

Таким образом, полученная цифра покажет уровень укомплектованности штата медицинского учреждения и позволит заведующему скорректировать дальнейшие его изменения в сторону улучшения. Для расчета следует учитывать все должности, обозначенные в списке штатной численности сотрудников и фактически занятые на момент расчета (условное обозначение – А). Затем установить количество лиц на самом деле занятых по должностям (В).

В итоге расчет будет следующим: К (искомое число) = А/В.Не все граждане понимают, как правильно рассчитывать численный совмещающий показатель для медсотрудников по формуле, поэтому используют пример расчета коэффициента совместительства врачей.Пример: В одной из местных поликлиник штатная численность формируется из 60 специалистов-врачей и 70 медицинских сестер.

В реальных обстоятельствах в поликлинике трудятся 56 и 50 соответственно.Воспользовавшись схемой расчета главный врач (заведующий), обнаружит показатель:

  1. Для врачебного персонала – 60 делится на 56 = 1,07;
  2. Для младших сотрудников – 70 делится на 50 = 1,4.

Данные цифры характеризуют состояние загруженности одного работника в поликлинике, то есть показывают в усредненном значении на скольких ставках трудится один работник. 1,4 – очень высокий показатель , 1,5 – максимальный, так как при таком результате очевидно, что подчиненные работают с перегрузкой, следовательно, руководству нужно производить корректировки занятости персонала.

Иначе качество исполнения обязанностей медработниками будет значительно снижаться.Таким образом, коэффициент совместительства позволяет контролировать надлежащий уровень нагрузки на работников медорганизации и своевременно его изменять так, чтобы качество труда было высоким.

Данный механизм весьма эффективен и прост в использовании, чтобы установить число совмещения, достаточно только знать два показателя и разделить их. Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юриста Задать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных): (4 3,25 из 5) Загрузка…Источник: https://russiansu.ru/sovmestitelstvo/kak-rasschitat-koefficient-sovmestitelstva-vrachej.htmlПоэтому к совмещению нескольких работ именно медицинскими работниками законодатель относится очень внимательно, о чем свидетельствует установленный коэффициент.

Регламентирован он был в 2003 году Министерством Труда в Постановлении № 41 для появления у работодателя возможности рассчитывать уровень загруженности подчиненных обязанностями по нескольким должностям.

Если не отслеживать данный уровень, работоспособность персонала через определенное время отразится на качестве его работы, а значит и на качестве медорганизации в целом.

Чтобы определять рассматриваемый показатель, работодателю не требуется получение дополнительного обучения, формула расчета проста и понятна. Разъяснения требуют лишь конечные результаты, то есть о чем свидетельствует цифра 1, 1,5 и т.д.Доплата за совмещение должностей: 30 изделий * 25 рублей = 750 рублей 3.

Исчисленная заработная плата за ноябрь: 50000 рублей + 750 рублей = 50750 рублей. Табель учета рабочего времени при наличии у сотрудника совмещения ведется только по основному месту работы, так как трудовая функция осуществляется в течение установленной нормы времени (без дополнительных рабочих часов). Следовательно, если рабочий день кадрового работника 8 часов, при условии выполнения дополнительной функции, например табельщика, продолжительность его рабочего дня так же будет составлять 8 часов.

При этом учет рабочего времени в табеле ведется по должности кадрового сотрудника.Источник: https://otkroybiznes.guru/raznoe/kak-schitat-koeffitsient-sovmestitelstva.htmlОпределим главные моменты совместительства врачей:

  1. Все санитарные и гигиенические мероприятия недоступны для медиков на дополнительной службе;
  2. Исполнение нескольких обязанностей по службе возможно, только если она не превышает половины нормы трудового времени. Оно рассчитывается из общего количества часов на неделю согласно трудовому договору. Данный аспект имеет отношение к сотрудникам всех рангов. Оформление должно проходить только по нормам законодательства.
  3. Сотрудник больницы может работать как в других больницах, так и в той же больнице на другой должности, имея соответствующую квалификацию;

Коэффициент совместительства врачей составляет примерно от 1,2 до 1,4.

Важно помнить, что 1,5 является критическим и не всегда допустимым, его превышение запрещено.Трудовой кодекс РФ Выполнение каких функций не относится к совместительству?

Говоря о медицинских работниках, следует прояснить, что здесь не все работы могут относиться к совместительству.Внимание Согласно Положению №41 от 30 июня 2003 года сюда входят:

  1. Проведение бухгалтерской, медицинской или технической экспертизы.

Практически всегда такая работа носит разовый характер, причем оплачивается в индивидуальном порядке и не является регулярной.

282ВажноТрудового кодекса, так как работа направлена на конкретный единоразовый результат.

  • Консультирование врачами высокой категории — профессорами и докторами наук.
  • Такая работа также не подпадает под категорию регулярной, поскольку может выполняться в разное время и с разной интенсивностью консультаций.Фактически в учреждении работает 61 сотрудник: 16 специалистов – старший медперсонал, 24 – средний и 23 – младший.Проведя расчет можно определить, что коэффициент наполненности штата составляет: 82/61=1,3, что является в пределах нормы.Для каждой отдельной категории сотрудников коэффициент совместительства составит:

    • Для младших медработников – 30/23=1,3.
    • Для старших медработников – 24/16=1,5;
    • Для специалистов среднего звена – 28/24=1,2;

    Как видно из полученных цифр, общий коэффициент находится на хорошем уровне, как и показатели среднего и младшего медперсонала.Ознакомиться с указанными документами можно тут: Постановление Правительства РФ от 12 ноября 2002 г.N 813 Постановление Минтруда РФ от 30.06.2003 N 41 Каждый человек, задействованный в сфере здравоохранения должен понимать, что существуют главные признаки работы по совместительству, к числу которых относят следующие:

    1. характер работы не временный, а постоянный;
    2. условия труда соответствуют тем, что у сотрудников, работающих на полную ставку.
    3. работа выполняется в то время, когда человек не задействован на основном месте занятости;
    4. заключается второй трудовой договор;

    Положения по работе совместителей освещены в гл.

    44 ТК РФ, согласно которой совместитель обладает всеми теми же правами и обязанностями, что и обычный работник, включая отгулы, больничные листы, отпуска за свой счет и так далее.Сегодня сфера медицинского обслуживания населения является одной из тех, где наблюдается недостаток кадров.В связи с этим в этой отрасли часто практикуется совмещение сотрудниками нескольких должностей в рамках одного или различных учреждений.За счет этого повышается эффективность работы медучреждений и увеличивается уровень заработка медработников.Также в пользу совмещения говорит и посменный график работы врачей.Это позволяет в свободное от основной работы время трудиться на других должностях.Однако необходимо учитывать и специфику медицинской деятельности, налагающей большую ответственность на специалистов и требующей от них высокого уровня профессионализма.В связи с этим отраслевыми нормами был установлен особый порядок работы по совместительству для медработников.Основным нормативным актом, регулирующим данный вопрос, является Постановление Минтруда №41 от 30.06.2003г.Источник: http://aval48.ru/kak-rasschitat-koeffitsient-sovmestitelstva-formula/No related posts. Поделиться: ЗаписиРубрики

    1. (1 773)
    2. (3 304)

    ×Рекомендуем посмотретьРубрики

    1. (1 773)
    2. (3 304)

    ПопулярноеКонтактыг.

    Последние новости по теме статьи

    Важно знать!
    • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
    • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
    • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

    Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

    Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

    • Анонимно
    • Профессионально

    Задайте вопрос нашему юристу!

    Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

    +