Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Перечень рисков на предприятии примеры

Перечень рисков на предприятии примеры

Перечень рисков на предприятии примеры

Перечень рисков условного предприятия

» » » Практический пример для демонстрации риск-менеджмента начинается с реестра рисков условного предприятия. Описание рисков в этой таблице приведено максимально короткое: дело в том, что за основу взято несуществующее предприятие, а фантазировать много я не умею.

И рисков чуть больше 30, скорее всего, из-за этого. Краткие характеристики предприятия: достаточно большой производственный бизнес.

Выручка (условно) – 5 млрд. руб. в год. Один завод, фактически производящий монопродукт – брундуляторы разных типоразмеров. Завод является лидером в производстве брундуляторов на территории РФ и расположен в крупном городе.

№ Наименование риска Краткое описание Стратегические риски 1 Выход на рынок иностранного конкурента Иностранные брундуляторы могут использоваться в России только в 30% самых простых случаев. Таким образом, потенциально иностранцы могут отвоевать до 20% рынка. 2 Негативные последствия от вступления России в ВТО На текущий момент действуют пошлины и квоты на иностранную продукцию, которые будут отменены через три года.

Однако дальнейшие действия игроков рынка не полностью ясны, при выборе иностранной продукции по цене возможна потеря определенной маржи. 3 Усиление российских конкурентов Существует два аналогичных завода, расположенных на Урале и в Сибири.

Один из них перепрофилирован, но при покупке другого крупным игроком возможно усиление конкуренции.

Однако основные потребители заинтересованы в наличии конкурентной среды, поэтому, несмотря на то, что цена на продукцию нашего завода уже на 20-25% превышает стоимость других, усиление российских конкурентов вряд ли принесет очень большие проблемы 4 Отсутствие новой продукции В настоящее время широко используются брундуляторы 4-ого поколения. Однако в мире уже появилось 5-ое поколение и идет разработка 6-ого.

На основных рынках сбыта не готовы покупать 5-ое поколение, однако в будущем возможна ситуация быстрого перехода предпочтений потребителей. Наш НИОКР сосредоточен на доработке 4-ого поколения, 5-ое поколение разработано только в виде проекта и не внедряется. 5 Необходимость переноса производства Завод, в том числе литейный и гальванический цеха (вредные производства) расположен в промышленной зоне, но всего в 5 км от центра города.

5 Необходимость переноса производства Завод, в том числе литейный и гальванический цеха (вредные производства) расположен в промышленной зоне, но всего в 5 км от центра города. Вокруг идет массовая застройка коммерческой недвижимостью, и существует вероятность необходимости переноса производства (как минимум вредного) в новое место.

Однако использовать полноценно земельный участок и находящиеся на нем строения не получится, так как большая часть завода – 1-2-3 этажные строения, являющиеся памятниками архитектуры. Кроме того, железнодорожная ветка находится на балансе ФГУП «ЗППП».

Данный ФГУП уже фактически не функционирует в качестве производственного предприятия и железнодорожная ветка ему не нужна.

Потеря ветки приведет к кратному росту затрат на логистику, кроме того, при введении дополнительных ограничений на проезд большегрузного автотранспорта возможны принципиальные ограничения на функционирование завода. 6 Неэффективные инвестиции Инвестиционные решения принимаются спонтанно.

Имелись случаи покупки вспомогательного производства, которые не привели к ожидаемому эффекту. 7 Разрушение системы НИОКР Средний возраст сотрудников НИЦ и КБ завода составляет более 60 лет, новая продукция давно не внедрялась. Отсутствует уверенность в том, что существующие сотрудники способны к эффективным НИОКР по новым продуктам, в частности, по брундуляторам 6-ого поколения.

Качество подготовки молодых сотрудников в институтах упало, кроме того, большинство студентов профильных вузов не предполагают идти работать на производство.

Результатом этого может стать невозможность осуществления НИОКР собственным путем.

8 Невозможность найма квалифицированных рабочих ПТУ в городе прекратили подготовку рабочих основных рабочих специальностей. Средний возраст рабочих составляет около 50 лет.

При их физическом уходе существует риск возникновения значительных проблем с поиском замены. 9 Усиление профсоюза На заводе работает более 2 тысяч работников, при этом профсоюз стал активизироваться в последнее время. Это может привести к необходимости четкого соблюдения ТК РФ и невозможности сокращения персонала.
Это может привести к необходимости четкого соблюдения ТК РФ и невозможности сокращения персонала. 10 Незаинтересованность менеджеров в реализации стратегии Стратегия сформулирована в письменном виде и утверждена советом директоров.

Однако система сбалансированных показателей отсутствует. Мотивация менеджмента завязана только на текущие финансовые показатели и имеются случаи, когда при выборе между стратегическими и тактическими целями приоритет был отдан последним.

Финансовые риски 11 Валютный Долгосрочные экспортные контракты (продолжительностью 1-2 года), в том числе контракты со странами СНГ (около 30% в общей выручке) номинированы в долларах США. При падении курса возможны потери из-за курсов валют.

12 Кредитный Специфика взаимоотношений на рынке определяет условия отсрочки платежа на 90-120 дней после поставки. Фактически оплат приходится ждать около полугода. Таким образом, существует значительный кредитный риск.

13 «Ножницы цен» В структуре себестоимости около 30% приходится на энергозатраты и металл. При наличии риска и ухудшении положения потребителей возможно возникновение «ножниц цен».

14 Налоговые претензии Вывод всей прибыли еще год назад осуществлялся через технические фирмы. Из налоговой инспекции сообщили, что грядет выездная проверка. 15 Увеличение стоимости ведущегося строительства Новый цех вспомогательного производства строится без проектно-сметной документации.

Плановые затраты, по мнению начальника отдела капитального строительства, могут быть значительно превышены. Операционные риски 16 Недостоверность управленческой отчетности На заводе отсутствует корректный расчет маржинальной рентабельности продукции. Поэтому менеджмент принимает решение только на основании собственных представлений о бизнесе и преимуществах того или иного продукта.

17 Заключение невыполнимых договоров На этапе заключения договоров отсутствует контроль возможностей производства. В недавнем прошлом предприятие выплачивало штрафы за срыв поставок.

18 Недополучение выручки от продаж Утвержденный прайс-лист отсутствует. Говорить об откатах вряд ли приходится, так как продукция важна для потребителей и решение в подавляющем большинстве случаев принимает собственник либо главный наемный менеджер. В процессе торговли цены снижаются до 15-20%.

19 Рост расходов на устранение производственного брака В настоящее время расходы на устранение производственного брака составляют около 2% от выручки. Однако в связи с усложнением продукции возможен значительный (в 2-3 раза) рост расходов.

20 Неэффективность НИОКР НИОКР осуществляется, однако брундулятор 5-ого поколения до сих пор не готов. При этом в брундулятор 4-ого поколения вкладывается 80% средств, выделяемых на НИОКР, а эти работы не приносят финансово либо качественно ощутимых результатов.

21 Рост неликвидов В результате постоянно меняющихся спецификаций к брундуляторам периодически на складе возникают неликвиды. Кроме того, часто при заказе по-прежнему используются вагонные нормы поставки необходимых МТР, которые в большинстве случаев предприятию не нужны. 22 Невозможность сокращения избыточного персонала После комплексной реконструкции одного из цехов высвободилось около 300 человек.

В настоящее время эта численность является избыточной, однако сократить их невозможно из-за активности профсоюза.

23 Неэффективная автоматизация Автоматизирована только бухгалтерия.

Сейчас в начальной стадии есть проект комплексной автоматизации, при этом предполагается, что будет выбрана ERP-система. Готовности к автоматизации нет. 24 Уход топ-менеджера Система управления регламентирована слабо (за исключением организационной структуры и формальных положений о подразделениях, должностных инструкций и неинформативных регламентов СМК).

Уход каждого из топ-менеджеров, начиная от директора по продажам и заканчивая главными инженером и бухгалтером приведет к необходимости восстановления целой подсистемы управления. 25 Война с миноритариями Пакет акций около 30% находится на руках у населения. В настоящее время производится скупка этого пакета неизвестными структурами.
В настоящее время производится скупка этого пакета неизвестными структурами. Риски опасностей 26 Пожар Крупный пожар может привести к приостановке деятельности предприятия на срок до 0,5 года.

27 Отключение электроэнергии Отключение электроэнергии на 6 часов и более приведет к выходу из строя электропечей.

Продолжительность ремонта составит не менее 3 месяцев.

28 Откаты Общая сумма потенциально конкурентных закупок составляет 1,9 млрд. руб. в год. (сырье и материалы, строительство, услуги). Тендерные процедуры отсутствуют как класс.

29 Потери интеллектуальной собственности Хранение документации в КБ и НИЦ не организовано должным образом ни в бумажном, ни в электронном виде.

Заявки на патенты подаются с опозданием. Это приводит к возможности потерь интеллектуальной собственности. 30 Хищения Территория предприятия объединена с территорией другого бывшего завода, который прекратил свою производственную деятельность и сдает помещения в аренду.

Автомобили арендаторов по сложившимся взаимоотношениям не досматриваются на выезде.

Потенциально это может привести к хищению активов предприятия.

31 PR-атака PR-атака может привести как к ухудшению имиджа на рынке, так и в городе, что может привести как к потерям в продажах, так и ускорению сроков вывода предприятия из города. 32 Недружественное поглощение Корпорация «Роснанотехнологии» рассматривает этот актив как интересный объект.

Обратите внимание, например, на риск №3. С одной стороны, он вроде как и никакой (проблем не ожидается).

С другой стороны, риск нужно учитывать.

Это пример разумного описания риска.

Также целесообразно сравнить риски №8 и №19. Сформулировано так, что они не пересекаются. Я выбрал два риска, так риски имеют разную природу: риск №8 связан с квалификацией персонала (даже для существующего поколения брундуляторов недостаток квалифицированного персонала может оказаться существенным), а причина риска №19 – усложнение продукции (риск будет даже при отсутствии проблем с квалификацией персонала).

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter. Shares Оцените материал:

Перечень профессиональных рисков на производстве

Иванова Наталья Автор PPT.RU 22 июня 2020 Перечень опасностей на рабочем месте — это список возможных рисков, которые могут причинить вред жизни и здоровью сотрудника.

Управление профессиональными рисками является одним из процессов управления охраной труда организации.

Управление риском — это действия работодателя, по результатам которых оценивают уровень воздействия опасных факторов на работников. Термины «профессиональный риск» и «управление профрисками» введены в в 2011 году (). Система оценки и управления представляет собой комплекс действий, которые регламентируются законами и подзаконными актами.

Система оценки и управления представляет собой комплекс действий, которые регламентируются законами и подзаконными актами. Профессиональный риск — это возможность причинить вред здоровью из-за вредных или опасных воздействий в процессе исполнения сотрудником трудовых обязанностей. Алгоритм оценки рисков определяет Минтруд РФ (см.

). К зоне ответственности работодателя с учетом отраслевой специфики относятся обязанности:

  1. снизить уровень профриска.
  2. выявить опасность;
  3. оценить уровень профриска;

В методике, утвержденной приказом № 33н, Минтруд определяет перечень опасностей и рисков на рабочем месте, которые угрожают жизни и здоровью работника: № п/п Наименование вредного и (или) опасного фактора производственной среды и трудового процесса 1 Физические факторы 1.1 Микроклимат 1.1.1 Температура воздуха 1.1.2 Относительная влажность воздуха 1.1.3 Скорость движения воздуха 1.1.4 Тепловое излучение 1.2 Аэрозоли преимущественно фиброгенного действия (АПФД) 1.3 Виброакустические факторы 1.3.1 Шум 1.3.2 Инфразвук 1.3.3 Ультразвук воздушный 1.3.4 Общая и локальная вибрация 1.4 Световая среда 1.4.1 Освещенность рабочей поверхности 1.4.2 Прямая блескость 1.4.3 Отраженная блескость 1.5 Неионизирующие излучения 1.5.1 Переменное электромагнитное поле (промышленная частота 50 Гц) 1.5.2 Переменное электромагнитное поле радиочастотного диапазона 1.5.3 Электростатическое поле 1.5.4 Постоянное магнитное поле 1.5.5 Ультрафиолетовое излучение 1.5.6 Лазерное излучение 1.6 Ионизирующие излучения 1.6.1 Рентгеновское, гамма- и нейтронное излучение 1.6.2 Радиоактивное загрязнение производственных помещений, элементов производственного оборудования, средств индивидуальной защиты и кожных покровов работника 2 Химический фактор 2.1 Химические вещества и смеси, измеряемые в воздухе рабочей зоны и на кожных покровах работников, в том числе некоторые вещества биологической природы (антибиотики, витамины, гормоны, ферменты, белковые препараты), которые получают химическим синтезом и (или) для контроля содержания которых используют методы химического анализа 3 Биологический фактор 3.1. Микроорганизмы-продуценты, живые клетки и споры, содержащиеся в бактериальных препаратах 3.2. Патогенные микроорганизмы — возбудители особо опасных инфекционных заболеваний 3.3.

Рекомендуем прочесть:  Соединение семи в россии

Патогенные микроорганизмы — возбудители высококонтагиозных эпидемических заболеваний человека 3.4. Патогенные микроорганизмы — возбудители инфекционных болезней, выделяемые в самостоятельные нозологические группы 3.5.

Условно-патогенные микроорганизмы (возбудители оппортунистических инфекций) 4. Тяжесть трудового процесса 4.1 Физическая динамическая нагрузка 4.2 Масса поднимаемого и перемещаемого груза вручную 4.3 Стереотипные рабочие движения 4.4 Статическая нагрузка 4.5 Рабочая поза 4.6 Наклоны корпуса тела работника 4.7 Перемещение в пространстве 5. Напряженность трудового процесса 5.1 Длительность сосредоточенного наблюдения 5.2 Плотность сигналов (световых, звуковых) и сообщений в единицу времени 5.3 Число производственных объектов одновременного наблюдения 5.4 Нагрузка на слуховой анализатор 5.5 Активное наблюдение за ходом производственного процесса 5.6 Работа с оптическими приборами 5.7 Нагрузка на голосовой аппарат Установленный действующим законодательством полный перечень рисков на производстве включает 45 позиций.

Карта риска — это перечень возможных опасностей на предприятии. Документ отражает характерные для учреждения опасные факторы, наглядно демонстрирует их вероятность, дает общую оценку, примеры рисков на предприятии и включает перечень мер по недопущению реализации рисков.

Законодатель не установил единое определение для термина. В итоге, карта представляется как совокупность отчетов о рисках:

  1. по процессам.
  2. предприятия в целом;
  3. по направлениям и подразделениям;

Вот пример документа с анализом опасностей. Разработка позволяет наглядно определить опасность и разработать перечни мер по ее уменьшению.

Процедура оценки состоит из ряда этапов.

Алгоритм представлен в руководстве . Шаг 1. Провести оценку и определить класс условий работы. Идентифицировать опасности по имеющимся рабочим местам в соответствии со структурой учреждения.

Для оценки привлечь специалистов экспертной спецорганизации. Шаг 2. Провести анализ процессов, материалов.

Сформировать перечень рабочих мест с идентифицированными опасностями и оценить уровень опасности как предполагаемый (категория 1Б). Шаг 3. Проанализировать уровень профзаболеваний.

Шаг 4. Изучить итоги периодических медосмотров. Шаг 5. Провести с применением спецпрограмм исследование заболеваемости, вследствие которой наступили:

  1. временная утрата способности работать;
  2. инвалидность;
  3. смерть.

Шаг 6.

Определить, к какому классу вредности/опасности относятся условия работы.

Включение опасности в конкретный класс основано на степени отклонения фактических результатов замеров от установленных норм.

Шаг 7. Рассчитать индекс профзаболеваемости.

Шаг 8. Провести анализ данных, полученных на шаге 5, применив шкалы для подсчета уровней. Шаг 9. Определить уровень риска.

Шаг 10. Оценить уровень. Шаг 11. Оформить результаты. Шаг 12. Сформировать план действий по уменьшению или исключению профрисков. Документ содержит перечень профессиональных рисков на рабочих местах и алгоритмы их нейтрализации.

План утверждает руководитель предприятия. В его зоне ответственности исполнение плана в полном объеме, контроль мероприятий и корректировки при необходимости. Дорогие читатели, если вы увидели ошибку или опечатку, помогите нам ее исправить!

Для этого выделите ошибку и нажмите одновременно клавиши «Ctrl» и «Enter».

Мы узнаем о неточности и исправим её.

ЮРИСТУ: СТАТЬИ ЮРИСТУ: СТАТЬИ Подписывайтесь на наш канал в Telegram Мы расскажем о последних новостях и публикациях. Читайте нас, где угодно. Будьте всегда в курсе главного! Подписывайтесь на наш канал в Яндекс Дзен Узнавайте важные новости вовремя! Сделано в Санкт-Петербурге © 1997 — 2020 PPT.RU Полное или частичное копирование материалов запрещено, при согласованном копировании ссылка на ресурс обязательна Ваши персональные данные обрабатываются на сайте в целях его функционирования .

Сделано в Санкт-Петербурге © 1997 — 2020 PPT.RU Полное или частичное копирование материалов запрещено, при согласованном копировании ссылка на ресурс обязательна Ваши персональные данные обрабатываются на сайте в целях его функционирования . Если вы не согласны, пожалуйста, покиньте сайт.

Ошибка на сайте Удаление аватара Вы уверены, что хотите удалить используемое изображение и заменить его аватаром по умолчанию? Выход Вы уверены, что хотите выйти?

Карты оценки рисков по профессиям и видам работ! Народные примеры и образцы! Обновлено VI

Страницы:ВыбратьГлавная Лента Чат Автор Услуги РискПроф Обучение СОУТ Игры Мероприятия Поиск Рубрики:ВыбратьОХРАНА ТРУДА ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ЭЛЕКТРОБЕЗОПАСНОСТЬ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ГОЧС ГИГИЕНА ТРУДА МЕРОПРИЯТИЯ ВОПРОС/ОТВЕТ ЛИКБЕЗ ТК X ВИДЕО ФАЙЛЫ НОВОСТИ НПА Путь: / Антон Хабиров 21.09.2020 Приветствую, друзья! Держите карты оценки рисков по профессиям и дополнительные материалы по оценки рисков вообще, наверняка в работе пригодятся!

С момента первой публикации этой заметки набралось много примеров и образцов карт оценки риска – всё благодаря вам, уважаемые подписчики.

Без притязаний на истину в последней инстанции — что присылаете, то и публикуем.

В рамках обмена опытом. В общем это пятое обновление/пополнение. При реализации полномочий, предусмотренных статьёй 212 ТК, Минтруд обязывает работодателей руководствоваться Типовым положением о СУОТ с учётом специфики своей деятельности.

В связи с чем, Типовое положение содержит указание на возможную вариативность отдельных его норм при условии соблюдения государственных нормативных требований охраны труда (письмо Минтруда России от 31.10.2016 г. № 15-1/10/В-8028). Но парадокс в том, что ст.

209 ТК порядок оценки уровня профессионального риска должен быть установлен федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда, то есть Минтрудом. На данный момент Минтруд такого порядка не установил, но в пп.

«б» п.33 Типового положения прописал, что порядок реализации оценки уровней профессиональных рисков устанавливается работодателем. То есть самоустранился! И тут вспоминается текст лозунга в зале клуба «Картонажник» города Васюки, где Остап Бендер давал местным любителям шахмат сеанс одновременной игры на 160 досках. В оригинале: дело помощи утопающим — дело рук самих утопающих.

То есть решать свои проблемы каждый из нас должен сам или вместе с товарищами по несчастью. Поэтому мы кинули клич в , чтобы хоть как-то облегчить работу с рисками.

По делу откликнулись: Яна Девятиярова, Евгения Старикова, Альбина Мукашева, Алексей Бухольцев, Елена Воровьева, Линар Муллахметов, Екатерина Воронцова, Плахов Николай Прокофьевич, Юлия Николаева, Маргарита.

За присланные материалы всем большое спасибо и респект!

  • Карта оценки рисков газорезчика ().
  • Карта оценки рисков посудомойщика ().
  • Карта оценки рисков арматурщика ().
  • Карта оценки рисков машинист мостового крана ().
  • Карта оценки рисков фрезеровщика ().
  • Карта оценки рисков сварщика ().
  • Карта оценки рисков ландшафтного архитектора ().
  • Карта оценки рисков главного врача ().
  • Карта оценки рисков повара ().
  • Карта оценки рисков термиста ().
  • Карта оценки рисков водителя ().
  • Карта оценки рисков слесаря-сантехника ().
  • Карта оценки рисков слесаря-наладчика ().
  • Карта оценки рисков слесаря по ремонту и обслуживанию ГПМ ().
  • Карта оценки рисков офисных работников ().
  • Карта оценки рисков уборщика ().
  • Карта оценки рисков гардеробщика ().
  • Карта оценки рисков стропальщика ().
  • Карта оценки рисков электрослесаря по ремонту и обслуживанию оборудования ().
  • Карта оценки рисков кухонного рабочего ().
  • Карта оценки рисков оператор котельной ().

Далее предлагаем вашему вниманию два комплекта карт оценки риска – всего более 60 штук.

В основном карты предназначены для предприятий нефтегазовой отрасли, но есть и универсальные карты (при проведении погрузочно-разгрузочных работ, работ на высоте, в электроустановках, с УШМ, электроинструментом, удлинителем и т.д.). В комплекте № 1 содержится процедура по анализу опасностей и оценке риска с использованием карт анализа и оценки рисков при бурении скважин на объектах, также сами КАОР с реестром по следующим видам работ:

  1. Перевозка крупногабаритных грузов.
  2. Восстановление обвалования.
  3. Перевозка работников автотранспортом.
  4. Работа с удлинителем электрическим.
  5. Монтаж ПВО.
  6. Работа с хим. реагентами на буровой.
  7. Демонтаж СВП без демонтажа направляющей.
  8. Работы на высоте.
  9. Вышкомонтажные работы.
  10. Работы в замкнутом пространстве, газоопасные работы.
  11. Спуск обсадной колонны.
  12. Монтаж-демонтаж СВП.
  13. Работы ГПМ в зоне ВЛЭП.
  14. Работа ручным инструментом.
  15. Пусконаладочные работы.
  16. Отогрев технических устройств с помощью ППУ.
  17. Работа на вспомогательной лебёдке.
  18. Передвижка буровой установки.
  19. Долив скважины в трубы или в затрубное пространство.
  20. Работа с машинными ключами КМБО.
  21. Работа с электроинструментом.
  22. Работа по перемещению грузов вручную.
  23. Работа с подвесными гидравлическими ключами.
  24. Оснастка талевой системы.
  25. Наращивание колонны БТ.
  26. Геофизические работы.
  27. Ремонт буровых насосов.
  28. Погрузо — разгрузочные работы.
  29. Работа с элеватором при СПО.
  30. При работе в электроустановках.

Скачать . В комплект № 2 включена 31 карта анализа и оценки рисков по следующим видам работ:

  1. СПО. Подъём бурильной колонны из скважины.
  2. Выброс КНБК на мостки.
  3. Перетяжка талевого каната.
  4. Замена плашек ПВО.
  5. Монтаж ПВО.
  6. СПО. Спуск бурильной колонны в скважину.
  7. Наращивание бурильных труб во время бурения (при отсутствии готовых собранных свечей).
  8. Замена тормозных колодок на ЛБУ (любого типа).
  9. Работы с ППУ.
  10. Чистка емкости.
  11. Подъем бурильного инструмента с выбросом на мостки.
  12. Ревизия буровых насосов со сменой деталей.
  13. Установка фильтра.
  14. Смазка кронблока.
  15. Спуск обсадной колонны.
  16. Обслуживание СВП.
  17. Разборка КНБК.
  18. Монтаж/Демонтаж приустьевой воронки.
  19. Извлечение и замена роторных вкладышей.
  20. Опрессовка обсадной колонны.
  21. Подача хвостовика с приемных мостков на роторную площадку.
  22. Чистка винтового конвейера (Шнека).
  23. Сборка КНБК.
  24. Работа с гидравлическим ключом.
  25. Демонтаж ПВО.
  26. Опрессовка ПВО ПУГ.
  27. Подготовка к цементажу и цементаж колонны и УЦМ.
  28. Работа на высоте.
  29. Приготовление бурового раствора.
  30. Работы с УШМ.
  31. Общие работы со вспомогательной лебёдкой (ВЛ).

Скачать .

Далее новое поступление материалов от 09.03.2020 г.

Для коммунального хозяйства контрольные листы для идентификации возможных опасных событий, опасностей и оценки рисков по профессии:

  1. завхоз, кладовщик ().
  2. механика, гл. механика, диспетчера, начальника отдела, оператора ГЛОНАСС ().
  3. слесарь по ремонту автомашин ().
  4. водитель, тракторист, водитель погрузчика, машинист автогрейдера ().

Для медицинских учреждений карты идентификации опасностей и определения уровня рисков:

  1. рентгенлаборанта ().
  2. врача рентгенолога ().
  3. для аптеки ().
  4. врача УЗИ ().
  5. врача ЛФК ().
  6. санитара ().
  7. врача анестезиолога ().
  8. медицинской сестры — анестезиста ().
  9. врача мануального терапевта ().
  10. врача физиотерапевта ().
  11. врача-консультанта ().

Поступление материалов от 12.03.2020 г.

Комплект документов по оценке рисков при проведении сейсморазведочных работ, включающий в себя:

  1. порядок идентификации опасностей и оценки риска.
  2. реестр опасностей и оценку риска.

Карты оценки риска при:

  1. валке леса.
  2. проведении погрузочно-разгрузочных работ с применением ПС.
  3. бурении скважин при проведении сейсморазведочных работ.
  4. проведении топографо-геодезических работ.
  5. проведении взрывных работ.
  6. движении транспортных средств.
  7. проведении работ на высоте.
  8. работе с электрооборудованием.
  9. поведении газоопасных работ.
  10. проведении электросварочных и газосварочных работ.
  11. работе тяжелой техники.
  12. проведении сейсморазведочных работ.
  13. работе на циркулярной пиле.

Скачать . Пример карты оценки профессиональных рисков для аппаратчика диспергирования пигментов и красителей (). Поступление материалов от 13.07.2020 г.

Комплект контрольных листов идентификации рисков по профессиям (Плахов Николай Прокофьевич):

  1. Поклейщик-оформитель (Секция поклейки).
  2. Офисный работник (Администрация, отдел персонала, подразделение аренды, коммерческая служба, отдел продаж, секция инжиниринга).
  3. Оператор печатного оборудования (Печатный цех).
  4. Сборщик (Секция сборки).
  5. Электрогазосварщик (Секция металлообработки (сварочный цех)).
  6. Парикмахер (Парикмахерская).
  7. Оператор гравировально-фрезерного станка, оператор станка плоттерной резки (Секция машинной обработки).

Скачать . Поступление материалов от 30.07.2020 г.

Комплект карт идентификации опасности и определения уровня профессионального риска (Юлия Николаева):

  1. Электромонтёр.
  2. Руководитель клубного формирования.
  3. Уборщик служебных помещений.

Скачать .

Поступление материалов от 18.09.2020 г.

Маргарита: Добрый день! Решила поделиться своими разработками по идентификации опасностей и оценке рисков в научно-технической производственной фирме. Производство уникальное в своем роде, т.к.

часть продукции производится с использованием технологий СВС (самораспространяющегося высокотемпературного синтеза).

Такими технологиями в производственных масштабах у нас в стране занимаются всего 2 фирмы. Сколько времени и сил было потрачено на составление этого документа. Целью было создать рабочий документ, описывающий и реально оценивающий уровень воздействия опасных факторов на работников.

В процессе создания были перелопачены должностные, технологические инструкции, инструкции по охране труда, паспорта на оборудование и результаты СОУТ, изучено оборудование, применяемое в работе, опрошены работники.

Руководство требовало конкретного указания того из какого документа что взялось. Например те же самые названия видов работ/операций были взяты из должностных инструкицй, которые как известно везде корявые.

Пришлось как то выкручиваться и объединять виды работ и операций в одни названия, хоть и звучали они в должностных по разному. Также был разработан стандарт и выбрана методика оценки рисков из множества имеющихся.

Экселевский документ по идентификации создан в виде сводной таблицы и работает таким образом, что при внесении коэфициентов вероятности и тяжести последствий, коэфициент значимости и его название меняются автоматически в соответствии с критериями, указанными в стандарте. В комплект входят:

  1. Стандарт по проведению процедуры менеджмента рисков.
  2. Перечень идентифицированных опасностей и результат оценки рисков.

Скачать .

  1. Регламент по оценке рисков участка, памятки и матрицы оценки рисков, презентации ().
  2. Реестр опасностей производственного предприятия 403 стр. ().

Пару лет назад наша коллега и подписчица Екатерина Звягина поделилась — кто не видел, забирайте. Народная копилка с картами рисков по-прежнему открыта. От нас место в файлообменнике с умным поисковиком, от вас — карты и доп.

материалы по рискам. Сегодня вы работаете в организации, где все офисники, а завтра в полях с геологами, комарами и медведями 🙂 Почта для карт та же На этом всё.

Рейтинговые звёздочки и комментарии как всегда приветствуются 😉 Спасибо за участие и поддержку! Продолжение следует … Будь моим подписчиком! Подписаться! Будь моим подписчиком!

Подписаться!

  1. 21.09.2020

  2. 21.09.2020

  3. 22.09.2020

  4. 22.09.2020

  5. 22.09.2020

Copyright © 2011-2020 Хабиров Антон Рифович 1) блог-инженера.рф носит информационный характер и не является публичной офертой, определяемой положениями ст. 437 Гражданского кодекса РФ 2) На блог-инженера.рф размещены не официальные редакции текстов нормативных документов, при решении юридических вопросов необходимо обращаться к официально публикуемым документам и изменениям в них по состоянию на момент принятия решений. Автор и соавторы блог-инженера.рф не ручаются и не гарантируют точность, актуальность и полноту представленных документов, консультаций.

3) При любом использовании (цитировании) материалов сайта ссылка на блог-инженера.рф обязательна (для Интернет-ресурсов индексируемая гиперссылка ‘hyperlink’). Заметок на сайте: 1,683 | Комментариев: 13,103 Да это же ПСОТ! Приглашаем в Программу совершенствования по охране труда!

ПСОТ — это интерактивная образовательная программа по охране труда с производственной практикой в онлайн-формате и рейтингом участников.

  1. 44 недели производственной практики онлайн.
  2. 11 образовательных модулей и рейтинговых турниров.
  3. 42 вебинара от ведущих экспертов и организаций.
  4. Единый рейтинг участников Программы совершенствования.

Смотреть Ждём вас!

× ⇧

Управление производственными рисками на предприятии

Прежде чем приступить к разбору темы, отметим, что риски, в первую очередь, связаны с любой производственной деятельностью. Выпускаемые товары, всевозможные услуги и многое другое зависит от сырьевой базы, себестоимости. Даже количество рабочего времени, затраченное на профессиональную деятельность, относят к производственным рискам.

Что такое производственные риски Производственный риск — это форс-мажорные обстоятельства, возникшее во время производственного процесса, лабораторных исследований, разработок, реализации услуг и в процессе обслуживания и транспортировки чего-либо.

Производственный риск делят на следующие категории:

  • Транспортный риск.
  • Производственный риск.
  • Технический риск. Подразумевает ошибочные инвестиции, просчеты.

Производственный риск классифицируют на несколько видов:

  • Стратегический риск.
  • Риск снабженческий.
  • Риск, связанный с нарушением планов или сроков.

Снабженческий риск подразумевает:

  • Прямая необходимость в заключении договоров на тех условиях, которые менее выгодны предприятию.
  • Несоблюдение плановых сроков по расходам и доходам.
  • Срок на весь цикл закупок увеличен.
  • Отсутствие подходящей рыночной цены на расходные материалы или сырье.
  • Отсутствие конкретного вида ресурса или поставщика данного ресурса, без которого нет возможности для производства.
  • Неожиданный отказ от сотрудничества поставщиков.

Самые частые причины для возникновения производственных рисков на предприятии:

  • падение рыночной цены на товар.

    Подразумевается резкое изменение цены, Когда в планах на будущую реализацию рассчитывалась иная рыночная цена.

    Здесь же учитывают и падение спроса на товары, услуги или выполненные работы;

  • налоговые платежи и иные отчисления в государственные учреждения;
  • оборудование предприятия в неисправном состоянии.
  • поставки на нерегулярной основе, перебой с доставкой топливо или периодические отключения электричества;
  • уменьшение планируемых объемов по производству, реализации продукции предприятия. Объемы снижаются из-за производительности труда, неисправности оборудования, потери рабочих часов, нехватки расходных материалов или увеличения брака;
  • увеличены расходные составляющие по сырью, топливу, электроэнергии. Здесь же учитывают и транспортные расходы, торговые издержки и другие непредвиденные расходы;
  • фонд оплаты труда.

    Речь о росте заработной платы для рабочего персонала;

Примеры производственных рисков

На примере промышленного производства стоит разобрать несколько рисков, действительно возможных при стечении обстоятельств. Но самые непредвиденные и опасные производственные риски возникают при:

  • Смешанных обстоятельствах. Нарушение природного равновесия из — за промышленной деятельности. Например, оползни на местности из-за строительных работ или взрыв.
  • Техногенных ситуациях. Аварийное состояние помещений, износ промышленного оборудования, действия злоумышленников, халатное ошибки рабочего персонала, поломка оборудования при ремонте или строительстве.
  • Природных катаклизмах. Подразумеваются землетрясения, наводнения, ураганы и смерчи. Даже во время грозы удар молнии на территории предприятия рассматривается как производственный риск.

Пример 1.

Риск отказа от товара или возврат Причина риска: заявленное качество не соответствует фактическому, из-за низкого качества нельзя пользоваться продукцией, потребитель или перекупщик перешли на другую продукцию или поставщика-конкурента. Факторы: нестабильная внутренняя экономическая ситуация в стране, переизбыток товара для ограниченного числа потребителей, индивидуальная ответственность руководящего состава за умышленное занижение качества продукции.

Пример 2. Риск не реализовать произведенную партию продукции Причина риска: резкое сокращение потребительские нужды в конкретном виде производимой продукции, замещение товарами конкурентов с других предприятий, не актуальность продукции (моральный износ), резкое снижение спроса из-за доходов населения или изменения бюджета, руководство предприятия во времени получила конкретные данные о рынке сбыта. Факторы: для этого риска очень сильно сказывается развитие технического прогресса и обновление технологий, стагнация и рецессия рыночного сектора, взяточничество, изменение условий для ввоза импортного товара.

Лучшая маркетинговая деятельность у конкурирующих фирм. Управление производственными рисками

Управление рисками предприятия возможно в системном формате. С самого начала необходимо анализировать риски, это позволит получить информацию о структурах и свойствах объекта, который возможно подвергнется риску в будущем.

Если анализ и оценка всех рисков относительно производственного процесса или товара выявили точное количество рисков, их характеристики, то далее рассчитывается ущерб.

Все операции на производстве, связанные с рисками, имеют конечный результат:

  • Отрицательный (убыток или ущерб).
  • Положительный (прибыль или выигрыш).
  • Нулевой (без изменений).

Для грамотного управления рисками на предприятии необходимо получить точную информацию об объекте, которые подвергаются риску.

Для оценки риска и принятия каких-либо решений следует собирать информацию об объектах или объекте. Проще говоря, нужно выявить риск в два этапа:

  • Создание информативной базы об объекте риска.
  • Прогнозирование или выявление потенциальные опасности и последующих инцидентов.

В конкретном случае под риском подразумевают событие, которое влечет ущерб в будущем.

Про источники информации

Подразделяют на два вида.

Внутренний:

  • Маркетинговые исследования.
  • Факторы риска, происходившие ранее.
  • Материалы по ревизии и аудиту.
  • Информация, относящаяся к производственному процессу.
  • Бухгалтерия. Отчетность и учет.
  • Опыт руководящего состава.

Внешний:

  • Экономические, политические и демографические факторы.
  • Статистика.
  • Данные по конкуренции, потенциальным и фактическим партнерам, поставщикам, потенциальным потребителям в официальной статистике.
  • Информация по аналитическим прогнозам.

Методы снижения риска

Как было сказано ранее, любое предприятие обязано учитывать потенциальную опасность для работников, еще руководству необходимо оценивать и снижать уровень риска. Понизить уровень риска на предприятии возможно:

  1. устранив угрозу или риск полностью;
  2. инженерными средствами контроля;
  3. административным контролем, предупредительными знаками или звуковой сигнализацией;
  4. средствами индивидуальной защиты работников.
  5. заменив на менее опасный;

Снижать риски следует именно с устранения угрозы, и, в крайнем случае, позаботиться об индивидуальной защите. Спецодежда необходима там, где невозможно выполнить вредные для здоровья действия роботизированной технике.

К сведению: для визуального представления лучше описать простейшие риски на производственном предприятии. Это поможет снизить риск или выработать собственную методику.

Потенциальные опасности:

  • Внутренний температурный режим (микроклимат) помещения не соответствует норме.
  • Плохое ограждение или его отсутствие. Подразумевается блокировка работников от потенциального контакта с элементом риска (высокие температуры, напряжение и многое другое).
  • Непроработанные предохранительные устройства.
  • Слабый свет.
  • Медленная скорость механизмов защиты.
  • Кнопки для экстренной ситуации неправильной окраски или неудобного расположения.
  • Индивидуальная защита не по классу.
  • Концентрация пыли, химических составляющих в воздухе.
  • Опасное оборудование установлено рядом с рабочими зонами.

Чтобы руководство производственного предприятия не рисковало общим процессом, работой организации, жизнью и здоровьем рабочего класса, необходимо знать и вовремя обдумывать все производственные риски.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+